Uno de los asuntos centrales del encuentro fue el papel que desempeñará Vigo dentro del nuevo Mapa de Capacidades Industriales del Textil de Galicia. Esta herramienta, impulsada por COINTEGA, permitirá identificar las fortalezas productivas existentes, detectar capacidades tecnológicas, localizar oportunidades de colaboración entre empresas y ordenar mejor los recursos disponibles en el territorio.
El objetivo es que el sector cuente con una radiografía precisa de sus capacidades reales, desde las plantas productivas hasta los talleres, pasando por proveedores, servicios especializados, iniciativas tecnológicas y talento profesional. Esta visión de conjunto será clave para mejorar la competitividad, favorecer alianzas empresariales y responder con mayor agilidad a las demandas del mercado.
En el caso de Vigo, el mapa permitirá reforzar su papel como uno de los grandes polos industriales del textil gallego. La ciudad cuenta con experiencia productiva, tejido empresarial, cultura industrial y una posición estratégica que la convierten en un espacio especialmente relevante para el desarrollo de nuevas iniciativas vinculadas al sector.
Una Business Factory Textil para incubar industria
Durante el encuentro también se abordó el potencial de la futura Business Factory Textil, concebida como un espacio para incubar proyectos industriales innovadores y acelerar nuevas iniciativas empresariales. El planteamiento toma como referencia el éxito de otras Business Factories que ya han funcionado en la ciudad y que han contribuido a conectar emprendimiento, industria, innovación y talento.
La idea es atraer nuevos proyectos, impulsar empresas emergentes vinculadas al textil y favorecer que Galicia se convierta en un territorio atractivo para emprender en el ámbito de la moda, la confección, los materiales, la digitalización y los procesos industriales.
Diego Piñeiro explicó que el plan contempla acciones específicas para captar talento emprendedor y mostrar las oportunidades que ofrece Galicia. “Haremos un bootcamp, un campamento de innovación para vender Galicia a los nuevos emprendedores, para que muchos vuelvan a Galicia o algunos se queden y entiendan que nuestra comunidad es un lugar perfecto para emprender”, señaló.
Tras esa primera fase, está previsto poner en marcha un programa de incubación con mentorías, actividades especializadas y acompañamiento a los proyectos, así como una fase posterior de aceleración para aquellas iniciativas con mayor potencial de desarrollo.
Inteligencia artificial y automatización para ganar competitividad
La modernización tecnológica fue otro de los grandes ejes del desayuno informativo. COINTEGA considera que la competitividad futura del textil gallego dependerá en buena medida de la capacidad de las empresas para incorporar herramientas digitales, automatizar procesos y aprovechar el potencial de la inteligencia artificial.
Diego Piñeiro subrayó que Galicia ha sido tradicionalmente fuerte en producto, pero que ahora debe dar un salto decisivo en la mejora de procesos. “Aquí en Galicia siempre hemos sido líderes en el producto, pero para ser competitivos a nivel mundial tenemos que ayudar a las empresas a mejorar sus procesos para ser más eficientes”, afirmó.
La inteligencia artificial aparece en esta estrategia como una herramienta transversal. No se limita al diseño o al marketing, sino que puede aplicarse también a la gestión industrial, la planificación de la producción, la optimización de recursos, el análisis de datos, la trazabilidad y la toma de decisiones dentro de las empresas.
“Tenemos que acercar la inteligencia artificial a las empresas, tanto para los departamentos de diseño y marketing como para mejorar la eficiencia de los procesos industriales. Esa será una de las claves para mantener nuestra posición de liderazgo”, defendió Piñeiro.
El reto del talento y el relevo generacional
La hoja de ruta de COINTEGA también pone el acento en uno de los grandes desafíos del sector: la atracción de talento y el relevo generacional en los oficios técnicos. La industria necesita diseñadores, pero también profesionales especializados en patronaje, confección, producción, digitalización, automatización, logística, gestión de calidad y nuevos procesos industriales.
Javier Guerra insistió en la importancia de acercar el sector a las nuevas generaciones y de reforzar la conexión entre empresas, centros de formación y talento joven. “También queremos atraer talento hacia las empresas gallegas. Queremos que las nuevas generaciones no solo vengan a estudiar diseño, sino que conozcan técnicamente el sector, descubran todo el potencial industrial que existe en Galicia y encuentren aquí una oportunidad profesional”, destacó.
Para COINTEGA, el futuro del textil gallego pasa por dignificar y visibilizar los oficios técnicos, actualizar la formación y demostrar que la industria ofrece oportunidades laborales estables, cualificadas y vinculadas a sectores de alto valor añadido.
El Pasaporte Digital del Producto, una exigencia y una oportunidad
Otro de los temas analizados fue la llegada del Pasaporte Digital del Producto, una de las grandes exigencias vinculadas a la normativa europea en materia de sostenibilidad, trazabilidad y transparencia. Su implantación obligará a las empresas a ofrecer información detallada sobre el ciclo de vida de los productos, los materiales utilizados, los procesos de fabricación y el impacto ambiental.
Aunque supone un reto importante para muchas compañías, COINTEGA lo interpreta también como una oportunidad para que Galicia refuerce su posicionamiento como territorio de producción responsable, transparente y de calidad.
La trazabilidad, la sostenibilidad y la capacidad de acreditar buenas prácticas serán factores cada vez más relevantes en la competencia internacional. En este escenario, las empresas que logren adaptarse antes y mejor podrán ganar ventaja en mercados cada vez más exigentes.
Galicia quiere mirar de tú a tú al textil europeo
El presidente de COINTEGA, Javier Guerra, defendió durante el encuentro que Galicia tiene argumentos suficientes para aspirar a una posición de liderazgo en el textil europeo. Su tejido empresarial, su tradición industrial, la existencia de grupos de referencia internacional y la capacidad de innovación de sus empresas sitúan a la comunidad en una posición privilegiada.
“Queremos que cuando la gente piense en el sector textil mire hacia Galicia siempre”, afirmó Guerra, resumiento así la ambición de una hoja de ruta que no se conforma con preservar lo existente, sino que busca proyectar el sector hacia una nueva etapa de crecimiento.
Esa nueva etapa estará marcada por la capacidad de unir tradición productiva e innovación tecnológica, talleres y automatización, diseño y procesos industriales, talento joven y experiencia acumulada.
Una hoja de ruta para toda la cadena de valor
La estrategia presentada por COINTEGA no se limita a una parte concreta del sector. Su vocación es fortalecer toda la cadena de valor, desde la creación y el diseño hasta la producción, la distribución, la tecnología, la formación, la sostenibilidad y la internacionalización.
El clúster plantea un modelo en el que las empresas puedan colaborar más, compartir capacidades, identificar necesidades comunes y aprovechar mejor los recursos existentes en Galicia. La coordinación entre industria, administración, formación y emprendimiento será clave para que el textil gallego pueda afrontar con garantías los retos de los próximos años.
Vigo, por su peso industrial y su capacidad para conectar empresas, talento e innovación, aparece como una pieza fundamental en esa estrategia. La ciudad no solo conserva memoria productiva, sino que puede desempeñar un papel decisivo en la construcción del nuevo textil gallego: más tecnológico, más sostenible, más competitivo y con mayor capacidad para generar empleo de calidad.
COINTEGA sitúa así a Galicia ante una oportunidad estratégica. En un momento en el que Europa busca cadenas de suministro más próximas, transparentes y sostenibles, el textil gallego quiere reivindicar su experiencia, su capacidad industrial y su potencial innovador para ocupar un lugar protagonista en el futuro del sector.
