Las empresas extranjeras refuerzan su presencia en España: claves para operar en un país de 17 realidades distintas
La expansión de las compañías internacionales en España mantiene el pulso al alza. Según datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística (INE), en 2024 el país registró un aumento del 15% en el número de profesionales extranjeros empleados, un indicador que refleja el crecimiento de la movilidad internacional y el peso creciente de las multinacionales en el tejido económico español.
Sin embargo, aterrizar —y consolidarse— en el mercado español exige algo más que una buena estrategia de negocio. España es un país compuesto por 17 comunidades autónomas y dos ciudades autónomas, cada una con su propio marco normativo regional, calendario laboral, identidad cultural y, en algunos casos, lenguas cooficiales. En este escenario, comprender el entorno local deja de ser una ventaja competitiva y se convierte en un requisito previo para obtener resultados sólidos en 2026.
Ese es el diagnóstico que subraya Luciane Rabello, psicóloga, especialista en expatriación e interculturalidad y directora general de TalentSphere People Solutions. “Para operar en España de forma eficiente, no basta con conocer Madrid y Barcelona; es fundamental comprender la identidad de la comunidad autónoma en la que se encuentra la empresa. Esta comprensión minimiza los choques culturales, acelera la integración del equipo y potencia los resultados”, afirma. TalentSphere, con experiencia en acompañamiento a expatriados y gestión multicultural, adapta ahora su know-how al contexto español para apoyar a compañías en expansión, especialmente en fases de integración de equipos internacionales.
Lengua, calendario y cultura: tres factores que impactan en la operativa
La diversidad lingüística es uno de los elementos que más condiciona la adaptación empresarial. Aunque el castellano es oficial en todo el país, comunidades como Cataluña, Galicia o el País Vasco cuentan con idiomas cooficiales —catalán, gallego y euskera— que se utilizan de forma habitual tanto en la vida cotidiana como en entornos profesionales.
A esto se suma un factor operativo clave: cada comunidad autónoma dispone de su propio calendario de días festivos, con diferencias que influyen directamente en la planificación interna, la atención al cliente, la logística o la coordinación entre sedes. Para una empresa global, no tener en cuenta estas particularidades puede traducirse en fricciones, pérdida de productividad y fallos de comunicación.
Cinco pasos para prosperar en las comunidades autónomas españolas
Ante este escenario, TalentSphere plantea un enfoque culturalmente informado para mejorar el rendimiento, facilitar la integración de expatriados y apoyar el crecimiento del negocio. Luciane Rabello resume cinco pasos esenciales:
1. Mapear la comunidad autónoma donde opera la empresa
Identificar con precisión el territorio en el que se ubican la organización y sus equipos internacionales es el punto de partida. Cada región tiene normas, festivos y códigos culturales propios que afectan a la rutina corporativa.
2. Respetar las lenguas cooficiales e incorporarlas cuando sea posible
En territorios bilingües, comunicarse solo en castellano puede percibirse como falta de sensibilidad. Incluir la lengua local —aunque sea de forma gradual— mejora el vínculo con el equipo y refuerza la integración.
3. Ajustar la planificación al calendario festivo regional
Cataluña, Andalucía, Galicia y otras comunidades tienen festividades propias. Alinear calendarios internos, entregas y disponibilidad con la realidad local evita conflictos y mejora la coordinación.
4. Comprender los valores culturales del entorno
Ritmo de vida, estilo de comunicación, relación con la jerarquía o expectativas laborales pueden variar notablemente entre regiones. Adaptar prácticas internas reduce choques culturales y mejora el compromiso.
5. Invertir en apoyo especializado en interculturalidad y expatriación
El acompañamiento experto ayuda a prevenir malentendidos, acelera la adaptación y crea puentes entre equipos. En el caso español, esta experiencia resulta especialmente útil para navegar el regionalismo y sus matices.
La diversidad como ventaja competitiva
Con TalentSphere People Solutions ampliando su actividad en España, la consultora busca ofrecer apoyo estratégico a directivos y empresas internacionales para transformar la diversidad cultural en una palanca de rendimiento. “En un país donde la identidad regional moldea las relaciones, las operaciones y las negociaciones, comprender las comunidades autónomas no es un lujo: es un camino directo hacia resultados más consistentes”, apuntan desde la firma.
TalentSphere opera en Brasil y España y está liderada por Luciane Rabello, psicóloga, conferenciante y especialista en gestión multicultural del talento. La compañía se presenta como una propuesta centrada en conectar resultados y personas en entornos diversos, apoyándose en una trayectoria de más de 20 años en gestión estratégica de personas en empresas globales como Red Bull, Adidas, Palfinger Group y Siemens Energy.